【加速建設世界一流煉焦煤企業】山西焦化焦油加工廠：“黨建+素質提升”聚合奮進新動能

第一二季度，山西焦化焦油加工廠評選出安全之星、環保之星、創新之星、黨員之星共8名員工，發放獎勵4000元。這是該廠激發全員學先進、爭先進、趕先進，努力打造優秀團隊，培養技能人才的縮影。

“寧可培養十個良好，不追求只培養一個優秀。”該廠黨委發揮黨建引領作用，創新人才培養理念，多點發力，開展了“黨建+全員素質提升”活動，打開了一條接地氣、顯特色、重實效的人才培養通道。

公開競聘盤活人才蓄水池

“得知公開競聘班組長的消息后，我抱著試一試的態度參加了，沒想到會被組織認可，非常感謝組織給予我進步的機會。”4月份，該廠一線普通員工張生通過參加競聘，被任命為焦油萘蒸餾車間外操崗位值班長。

班組長是兵頭將尾，起著承上啟下的重要作用。為強化班組長隊伍建設，滿足崗位需求，該廠黨委于今年3月份率先在焦油萘蒸餾車間實行班組長競聘上崗制。一線員工躍躍欲試，有14名員工報名參加。競聘采用“個人申請+工作設想+競聘述職+技能測試”的方式進行，由評審組綜合評定，最終選出有能力、會管理、敢擔當、有作為的8名員工擔任值班長、班長。

“公開競聘就是讓想干事的人有機會，會干事的人有平臺，能干事的人有地位，打破了班組長手中的鐵飯碗，盤活了人才蓄水池。”焦油加工廠黨委書記、廠長郭新偉講述著競聘初衷。

除班組長競聘上崗外，該廠黨委還對技師、高級技師進行全解重聘，實行競爭上崗，擇優聘任。目前，該廠共聘任高級技師9人、技師26人，解聘6人。

全員競技催生一批好苗子

在黑板上繪制出崗位工藝流程圖，邊繪制、邊闡述工藝流程，并講解關鍵設備指標及應急狀況下的處置方案……這是該廠黨委每月開展的崗位應知應會知識“全員大練兵、技能大比武”活動的情景。

“這種比武形式，不但考驗員工對崗位知識的熟練程度，而且考驗員工的應急處置能力，對保障安全、高效生產很有必要。通過搭建平臺，催生出一批好苗子。”該廠黨委副書記趙寶說。

該廠黨委開展的“全員大練兵、技能大比武”活動覆蓋4個車間116名員工?；顒臃秩齻€階段開展：第一階段為“學、背、練”，員工自我加壓，主動學習崗位操作規程，熟練背誦崗位應知應會內容。第二階段為“解、說、繪”，組織崗位員工現場講解應知應會內容，繪制流程圖、解說流程，搭建學習平臺，交流好做法、好經驗。第三階段為“競、技、賽”，開展崗位應知應會及流程解說賽、崗位練兵、技術比武、技能大比拼等活動。

競技活動的開展使該廠形成了比學習、比技術、比能力、比作風、比貢獻的濃厚氛圍，達到了以賽促學、以賽創優、以賽提升的效果。一年來，焦油加工廠黨委組織開展各類競技活動12次，獎勵金額1.2萬元，涌現出集團公司“特別杰出優秀勞動者”代表付紅亮，公司“優秀班組長”代表張佳彥、“金牌工人”代表郭亮芳、“優秀大學生”代表郭榮華等優秀員工。他們立足崗位，貢獻才智，積極提出金點子，參與“五小”創新活動，解決了影響生產系統安全運行、員工勞動強度大、成本費用高等難題，為全方位推動企業高質量發展注入新動能。

示范效應帶出一支好隊伍

“山焦工匠”獲得者、焦油萘蒸餾車間工藝技術員郭銀亮介紹，他帶了3名徒弟，作為業務導師，他堅持每周深入徒弟崗位，手把手傳授崗位技能，指導其不斷成長。

一年來，焦油加工廠黨委發揮勞模工匠示范引領效應，開展了“結對子、強本領、比貢獻”“1+3”導師帶徒活動，為16名新入崗員工配備了人生導師、業務導師、技術導師。導師均由本單位勞模工匠擔任。

在該廠黨委的號召下，勞模工匠發揮優勢，用心制作了針對性強、實用性強、可操作性強的培訓教材，運用flash動畫配音講解，并在主控崗位通過電子屏滾動播放。

榜樣的力量總是能夠感召人、鼓舞人、啟迪人。靈活的培訓模式消除了灌輸式、填鴨式培訓的弊端，使大家由被動學向主動學、愿意學轉變，激發了全員學業務、提技能的內生動力。今年上半年，焦油加工廠生產裝置安全運行水平不斷提升，可燃報警次數明顯降低，改質瀝青質量合格率提高了近2個百分點。

功以才成，業由才廣。該廠黨委以全員素質提升為切入點，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力，聚合起了蓬勃發展的人才力量。